Markus Hees
- Berater, Projektmanager & Trainer
- Fachliche Schwerpunkte in den Themen Unternehmenssteuerung, Reporting & Controlling
- Methodische Schwerpunkte in der Leitung von Konzeptphasen wie auch technischer Implementierungsphasen
- IT- und Dienstleisterauswahlprozesse
Biography
Aktueller Status:
- Partner & Genosse der disrupt consulting eG
- Freiberuflicher Berater, Projektmanager und Referent
- Vorsitzender des Aufsichtsrats der Neomatic AG
Berufliche Stationen:
- The Hackett Group – Managing Director
- Camelot Management Consultants – Global Head of Finance & Performance Management
- Horváth & Partners Management Consultants – Senior Project Manager
- Accenture – Consultant
Ausbildung:
- Diplom-Kaufmann (Universität Köln)
- Certified Controlling Advisor (EBS Executive Education)
Referenzen & Erfahrungen:
- Zahlreiche Projekterfahrungen vor allem in den Themenbereichen Steuerung, Reporting, Controlling und Digitalisierung
- Zahlreiche Erfahrungen als Generalunternehmer, Projektleiter usw. auch in Implementierungsprojekten mit unterschiedlichen IT-Lösungen, Führungserfahrungen nach „klassischer“ wie auch agiler Methodik (SCRUM Master, Product Owner)
- Zahlreiche Software- und Umsetzungsdienstleister-Auswahlprozesse
- Bandbreite der Kundenunternehmen vom gehobenen Mittelstand bis Großkonzern, darunter sowohl börsennotierte als auch Familien-Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen
Weitere Informationen:
- Eine anonymisierte Projekthistorie lasse ich Ihnen auf Anfrage gerne zukommen
- Konkrete Referenzen und Referenzgeber kann ich nur nach einem ersten Austausch benennen
